Человек который проводит собеседование называется

Кто и зачем устраивает собеседование? Как его успешно пройти и получить желаемую должность? Нюансы 100% провала при приеме на работу. В помощь соискателю. Собираясь на собеседование на работу, помните: этот этап исключительно важен. Ведь при проведении собеседования оценивают не только Вас! Вы тоже принимаете решение о том, устраивает ли Вас предлагаемая работа. В этом смысле личность того, кто проводит собеседовании при приеме на работу, может дать ценную информацию для размышлений

Проведение собеседования при приеме на работу: один НР-менеджер – «плохая примета»?

Если в проведении собеседовании при приеме на работу в любое учреждение здравоохранения принимают участие Ваш будущий начальник (старшая сестра, заведующий отделением и т.д.) и НР-менеджер, можно с уверенностью сказать, что к подбору персонала в выбранной Вами фирме относятся ответственно. При проведении собеседования в таком составе о потенциальном сотруднике будет составлено достаточно объективное мнение, так как каждый из рекрутеров может сконцентрироваться на выяснении «своей» информации.

Если же собеседование при приеме на работу НР-менеджер проводит самостоятельно, стоит проявить повышенную бдительность. Ведь ни один HR-менеджер (даже с медицинским образованием) при проведении собеседования не сможет определить профессиональный уровень соискателя так, как врач-специалист, непосредственно заинтересованный в приеме нового сотрудника! Следовательно, проведение собеседования при приеме на работу исключительно HR-менеджером, показывает, что руководство клиники либо не слишком нуждается в Вашем выходе на работу, либо преследует в первую очередь коммерческие интересы.

Исключение составляют проводимые НР-менеджером предварительные собеседования – то есть встречи, благополучное завершение которых предполагает следующее проведение собеседования уже с основным руководителем соискателя. Разумеется, о том, что нынешнее собеседование при приеме на работу является предварительным, грамотный НР-менеджер обязательно сообщит потенциальному сотруднику.

Кто проводит собеседование?

Бывают ситуации, когда работодатель самостоятельно выбирает себе сотрудников в коллектив и собеседование проводится непосредственно с ним. Но, чаще всего, руководители достаточно занятые люди и поручают проводить собеседование специалистам. Ваша задача понять, кто перед вами, непосредственный начальник или должностное лицо, представляющее его интересы. Это поможет вам правильно построить диалог и расположить к себе данного человека.

Проведение собеседования при приеме на работу: «домашнее задание»

В некоторых фирмах в ходе собеседования при приеме на работу HR-менеджеры вручают соискателю «задание на дом», поручая, например, прохождение тестов. Однако обилие тестов после проведения собеседования вовсе не означает, что Вами действительно интересуются. Напротив, нередко это значит, что HR-менеджер заботится об отчетности больше, чем о работе с соискателем.

Следовательно, если вы в итоге собеседования на работу получили «домашнее задание», у Вас есть основания усомниться в уровне профессионализма и самого HR-менеджера, и тех, кто определил его на это место. А уж если тот, кто проводил собеседование, даже не позвонил и не сообщил о результатах встречи, можно не сомневаться – внимания к сотрудникам от этой фирмы не дождешься.

Для чего нужно собеседование?

В первую очередь оно нужно работодателю. Ведь именно при живой встрече он может по достоинству оценить претендентов на занимание предложенной должности. Работодатель, выбирая сотрудника в свою компанию, будет руководствоваться некоторыми стандартными принципами, такими как уровень подготовки специалиста, опыт работы в данной сфере, деловые качества, а также индивидуальные особенности человека (пунктуальность, преданность, уравновешенность, самокритичность).

Вы должны максимально соответствовать данным критериям, но при этом стараться не быть слишком хвастливым и высокомерным, предоставьте работодателю самому решать подходите ли вы ему или нет.

Проведение собеседования при приеме на работу: учитываем стиль

Один из важнейших моментов в проведении собеседования НР-менеджером – стиль работы с соискателем. Так, если в ходе проведения собеседования при приеме на работу HR-менеджер не может оторвать глаз от перечня задаваемых вопросов – он либо пренебрегает соблюдением правил поведения рекрутера при проведении собеседования, либо крайне неопытен. И то, и другое не свидетельствует в пользу данной компании.

С точки зрения принятия окончательного решения о согласии работать в клинике или фармкомпании, где с Вами проводят собеседование, интересны и сами вопросы. Особенно те, которые показались Вам лишними! Так, никому не покажутся странными заданные в ходе проведения собеседования при приеме на работу вопросы, касающиеся Вашего послужного списка, предыдущих мест работы, причин увольнения и так далее. Ну а если это вопросы, к работе отношения не имеющие? Для чего, например, HR-менеджеру на собеседовании при приеме на работу выяснять, чем Вы болели в детстве или какие книги Вы предпочитаете читать (сериалы смотреть)?

Между тем, именно эти вопросы многое скажут о квалификации НР-менеджера или даже руководителя клиники, который обычно участвует в подборе вопросов для проведения собеседования. Ведь, например, врачу, переболевшему в детстве ветрянкой, корью и краснухой не грозит опасность заболеть, если придется лечить больных этими недугами. А по любимым книгам (сериалам) можно судить о ряде черт характера будущего сотрудника, не говоря уже об общем кругозоре.

Таким образом, лишними могут считаться только задаваемые на собеседовании при приеме на работу вопросы о месте проживания брата бывшей тещи, заработной плате Вашей жены (мужа), особенностях личной жизни и т.д. И Вы вполне можете отказаться на них отвечать. Кстати, реакция на такой отказ тоже поможет составить мнение о том, кто проводит собеседование при приеме на работу.

Типы собеседования

Ситуационное собеседование

Во время ситуационного собеседования или case-интервью соискателю предлагается рассказать, как он будет себя вести в предложенной интервьюером ситуации. В зависимости от целей предлагаемые ситуации можно разделить на несколько групп:

• Проверка конкретных навыков. Соискателю предлагают, в частности, озвучить алгоритм действий; принять участие в ролевой игре, продемонстрировав навыки, необходимые для работы на искомой позиции и проявляющиеся именно во время общения; выполнить письменное или техническое задание.
• Проверка стрессоустойчивости, гибкости, креативности.
• Проверка мотивации и ценностей соискателя[4].

Собеседование при приеме на работу – кто может его проводить

Поскольку ни один грамотный руководитель не доверит проведение собеседования случайному человеку, в собеседовании на работу должны принимать участие «правильные» кадры.

В условиях медицинского учреждения, где от будущего сотрудника требуются специфические профессиональные навыки, собеседование при приеме на работу должно входить в обязанности специалиста, ответственного за их осуществление. Так, собеседование на работу со средним и младшим медперсоналом обычно проводит старшая медсестра, а с врачами - либо заведующий отделением, либо заместитель главного врача. Главврач, в свою очередь, проводит собеседование с претендентами на должность заведующих отделениями и ведущих специалистов.

В фармацевтических фирмах проведение собеседования, в зависимости от уровня соискателя, входит в обязанности либо заведующего отделом, либо заместителя первого лица, либо самого первого лица. Кроме того, в некоторых компаниях принимать участие в проведении собеседования при приеме на работу может и специалист по кадрам. Или, как теперь принято говорить, HR-менеджер.

HR-менеджер (HR - аббревиатура от английского Human Resources, «человеческие ресурсы») - это «специальный человек», в чьи задачи входит подбор персонала с определенными личностными характеристиками. Как правило, HR-менеджер имеет высшее образование в области психологии, экономики или менеджмента.

Структура собеседования

1. Установление контакта. Задача интервьюера — создать хорошее впечатление о компании, дать возможность соискателю расслабиться.
2. Краткий (5-20 мин.) разговор о компании.
3. Непосредственно собеседование: кандидат отвечает на вопросы и выполняет ряд ситуационных задач.
4. Кандидату предоставляется возможность задать интервьюеру интересующие его вопросы.
5. PR вакансии (этап может отсутствовать, если кандидат не интересен компании).
6. Обсуждение алгоритма дальнейшего взаимодействия[3].